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            福州振興一鄉村集團有限公司 人力資源管理咨詢服務采購詢價函
            來源:聯系我們-騰龍公司客服    時間:2024-04-01


            各報價供應商:

            福州振興一鄉村集團有限公司委托,我司福州振興一鄉村集團有限公司人力資源管理咨詢服務采購項目的詢價工作,請各報價供應商按照附件一、附件二所列內容,進行投入估算、報價(本詢價函并非采購邀約,報價僅供參考)。

            如有意向,且符合以上要求的供應商將報價文件(附件一)加蓋報價供應商公章后,2024040717:00前將密封文件提交或郵寄至福州市臺江區茶亭街道群眾路278號源利明珠大廈A座北門8層。

            感謝貴方的參與!


            詢價單位:福州振興一鄉村集團有限公司

            代理單位:福州市物資招標采購有限公司 

            聯系人:吳工、鄧工

            聯系電話:0591-83327932 

            電子郵箱:fzwzzb@163.com

            2024年04月01日


            附件一:營業執照、報價函

            附件二: 服務內容及要求


            附件一:

            1.須具有有效的企業法人營業執照,提供副本復印件(需加蓋公章)。

            2.報價格式如下(需加蓋公章)。

             

            報價函

             

            合同包

            品名

            采購數量

            報價(含稅)

            服務期限

            1

            人力資源管理咨詢

            1項

            人民幣      

            要求4個月初步完成項目主體內容,并提供至少12個月的方案運行及維護服務。

                                    

                          供應商名稱(蓋公章):             


            附件二:

            服務內容和要求

             

            一、項目總體要求

            本次項目主要聚焦6個模塊的咨詢和設計工作,分別為:組織與崗位體系、本部薪酬管理體系、本部績效管理體系、權屬企業領導人員薪酬體系、權屬企業領導班子考核體系、工資總額管理相關體系,按要求完成各種調研、咨詢、編制實施方案與文件,并輔導實施與跟蹤服務。

            二、項目范圍及內容

            (一)組織與崗位體系模塊

            1.主要內容:梳理集團本部各部門職責與崗位設置,分析工作職責,優化組織架構,形成部門職責與崗位說明書,核定人員編制,并通過科學有效的評估方案評估崗位價值,設計集團本部與下屬企業職位體系“一張表”,進行崗位序列劃分,差異化設計不同崗位序列的員工職業發展通道設計,完善崗位薪級評定與晉升辦法,作為薪酬定級與績效考核的依據。

            2.項目范圍:集團

            (二)本部薪酬管理體系模塊

            1.主要內容:構建科學有效和具備行業特點的薪酬體系,進行外部薪酬對標,采取差異化定位,向核心專業骨干人員傾斜,基于崗位價值,適當拉開差距,體現內部公平,強化對核心人才的激勵力度,體現薪酬體系外部競爭性、內部公平性的特點,激發員工工作動力與活力。

            2.項目范圍:集團本部

            (三)本部績效管理體系模塊

            1.主要內容:打造分層分類的績效管理體系,建立部門及員工考核指標體系,強化考核結果應用,獎優罰劣,通過優化指標體系、考核流程、績效輔導與反饋等方式,體現績效管理體系的科學性和合理性,實現有效指導、約束、引導和激勵員工行為,促進員工績效的提升與發展。

            2.項目范圍:集團本部

            (四)權屬企業領導人員薪酬體系模塊

            1.主要內容:根據國企改革要求與市國資委的經營業績考核辦法、參考國企領導人員薪酬管理有關規定,結合權屬企業的功能定位和業務類型,開展權屬企業領導人員薪酬激勵模式設計,優化薪酬水平、薪酬結構和兌現機制,形成對內相對公平,對外具有一定競爭力的企業負責人薪酬體系。

            2.項目范圍:集團權屬二級企業

            (五)權屬企業領導班子考核體系模塊

            1.主要內容:根據國企改革要求與市國資委的經營業績考核辦法、國企領導人員考核有關規定,結合權屬企業的功能定位和業務類型,選定每家企業的領導班子考核模式與導向,根據各企業特點,針對性設計不同企業年度與任期考核辦法與指標,并結合指標難易程度不同,設計不同的考核計分規則以及后續考評結果的應用,最后完成權屬企業領導班子考核與領導人員考核管理辦法擬定。

            2.項目范圍:集團權屬二級企業

            (六)工資總額相關體系模塊

            1.主要內容:結合國企改革要求,結合市國資委對集團工資總額的管控要求,對下屬企業的特點進行分析,根據企業自身特點制定工資總額管理策略,建立科學的工效聯動機制,并選取適當指標建立調節機制,優化對下屬企業的工資總額管控體系。

            2.項目范圍:集團系統

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